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安全工程师考试生产管理知识点:风险分析

发表时间:2017/12/31 9:51:53 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信

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每月进行一次安全生产风险分析

1、事故预警的目标:通过对生产活动和安全管理的监测与评价,警示生产过程中所面临的危害程度。特征:1)快速性2)准确性3)公开性4)完备性5)连贯性。

2、建立事故预警机制的原则:及时、全面、高效、引导的原则。

3、预警管理体系要素:外部环境预警系统(自然环境突变预警、政策法规变化预警、技术变化预警)、内部管理不良预警系统(质量管理预警、设备管理预警、人的行为活动管理预警)、预警信息管理系统、事故预警系统(综合运用事故致因理论如系统安全理论、安全生产管理原理:如预防原理,以事故预防和控制为目的,通过对生产活动和安全管理过程中各种事故征兆的监测、识别、诊断与评价,根据事故的严重程度和可能性给出安全风险预警级别)。

4、预警系统:建立预警机制的基础,由预警分析系统和预控对策系统两部分组成。其中预警分析系统主要包括监测系统、预警信息系统(信息网、中央处理系统、信息判断系统)、预警评价指标体系系统、预测评价系统等组成。

5、预警评价指标的构建应遵循的原则:灵敏性、科学性、动态性、可操作性、引导性、预见性。

6、预警方法有指标预警、因素预警、综合预警、误警与漏警。

5、预警信号采用国际通用颜色表示不同的安全状况,按照事故的严重性和紧急程度,颜色依次是:蓝色、黄色、橙色、红色,分别代表安全、一般、严重、特别严重四种级别(Ⅳ、Ⅲ、Ⅱ、Ⅰ)。

6、预警分析与预控对策关系:预警分析的活动内容主要是对系统隐患的辨识,预控对策的活动内容是对事故征兆的不良趋势进行纠错、治理的管理活动,两者相辅相成。预警分析预警分析完成监测、识别、诊断、评价四个过程与预控对策的三个环节,是明确的时间顺序关系和逻辑顺序关系,而这缺一不可。

7、一个完整的安全生产预警系统由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统构成。

8、预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故管理三个活动阶段。其中组织准备是预控对策工作的前奏,组织准备与日常监控都是预控对策的主体,事故管理是日常监控活动的拓展。日常监控是对预警分析所确定的主要事故征兆进行特别监控与控制的管理活动。危机管理活动是特殊情况下对日常监控活动的一种扩展。日常监控和危机管理工作都要一组织准备活动为前提,而组织准备活动不仅是联接预警分析与预警对策活动的环节,也为整个事故预警管理系统提供组织运行规范。

8、事故应急救援的基本任务: 1)立即组织营救受害人员,组织疏散或采取措施保护危害区域的其他人员2)迅速控制事态,对事故造成的危害检测、检测,测定事故的危害区域、危害性质和危害程度3)消除危害后果,做好现场恢复4)查清事故原因,评估危害程度。

9、事故应急救援的特点:1)不确定性和突发性2)应急活动的复杂性3)后果、影响易猝变、激化、放大。

10、《国家突发公共事件总体应急预案》:突发公共事件4类:自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件。按照各类突发事件的性质、严重程度、可控性和影响范围等因素分为四级:Ⅰ级:特别重大、Ⅱ级重大、Ⅲ级较大、Ⅳ级一般。特别重大和重大突发事件发生后,省级人民政府国务院有关部门4小时内向国务院报告,同时通报有关地区和部门。


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(责任编辑:gx)

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